0
0

 адровый консалтинг как один из методов оптимизации


 адровый консалтинг достаточно широко используетс€ на российских предпри€ти€х. ќн реализуетс€ через кадровые агентства или специально созданные кадровые консалтинговые центры, центры оценки персонала.

 



¬опросы, решаемые консультантами по управлению персоналом, можно разделить на следующие группы:

1. ‘ормирование кадровой политики организации и ее кадровых стратегий.

2. ѕоиск, подбор, отбор и адаптаци€ персонала дл€ организации-клиента. Ёти вопросы впр€мую относ€тс€ к компетенции кадровых и рекрутинговых агентств.

3. ќценка персонала, котора€ может использоватьс€ с разнообразными цел€ми: оценка при подборе и отборе, в ходе аттестации, при решении вопросов построени€ деловой карьеры, повышени€ квалификации, обучени€ и переобучени€.

4. ѕостроение системы мотивации персонала во всех ее формах - административной, организационной, экономической, социально-психологической.

5. ќрганизаци€ рабочего места, охрана труда, здоровь€ персонала и обеспечение техники безопасности.

6. —оздание продуктивной организационной культуры, корпоративного единства, обеспечение ло€льности персонала к организации.

7. ќрганизаци€ кадрового делопроизводства.

8. –ешение вопросов, св€занных с делегированием полномочий и ответственностью сотрудников, разработка должностных и рабочих инструкций, регламентов, распор€дка рабочего дн€.

9. –ешение юридических и смежных с ними вопросов по управлению персоналом организации - трудовому праву, интеллектуальной собственности, обеспечению коммерческой тайны.

10. »ндивидуальное профессиональное, социальное, интеллектуальное развитие работника организации.

ќсновным меропри€тием, которое используетс€ при консалтинге кадровом, €вл€етс€ оценка персонала, котора€ должна обладать такими свойствами:

- объективность - независимость от чьего-то частного мнени€ или отдельных суждений;

- надежность - свобода от вли€ни€ ситуативных факторов (настроени€ и самочувстви€ оцениваемого, его прошлых успехов и неудач, каких-то случайностей);

- достоверность в отношении де€тельности - оцениватьс€ должен реальный уровень владени€ знани€ми, умени€ми, навыками - то, насколько успешно человек справл€етс€ со своим делом;

- прогностичность - оценка должна давать данные о том, к каким видам де€тельности и на каком уровне человек имеет потенциальные способности, иначе говор€, оценка должна вы€вл€ть скрытые резервы человека;

- доступность и согласованность - понимание всеми участниками процедур оценки;

- соответствие задачам организации - оценка персонала должна в максимальной степени отвечать характеру де€тельности организации, ее подразделений и конкретной должности (рабочего места), их состо€нию (производственной ситуации), существующим проблемам.

¬ насто€щее врем€, оказыва€ деловые услуги подбора персонала, кадровые агентства широко используют следующие методы, осуществление которых об€зательно сопровождаетс€ консультированием:

1. ’едхантинг (от англ. head - голова и hunter- охотник) - это технологи€ поиска и подбора персонала высококвалифицированных специалистов, котора€ заключаетс€ в выходе на конкретного специалиста и убеждении его в целесообразности перехода в организацию заказчика.

2. јутсорсинг (от англ. outsourcing (outer-source-using) - использование внешнего источника/ресурса) - это передача организацией на договорной основе каких-либо, как правило, непрофильных, функций стороннему исполнителю (организации или физическому лицу), который €вл€етс€ специалистом в данной области и обладает соответствующим опытом, знани€ми, техническими средствами.

3. јутстаффинг (от англ. outstaffing; out - вне, наружу; staff - штат) - буквальный перевод - внештатный. »ными словами, компани€ переводит часть своих работников в штат другой организации (как правило, кадрового агентства), при этом сотрудники продолжают работать на прежнем месте и выполн€ть свои прежние об€занности. –аботодателем дл€ них становитс€ кадровое агентство.

4. Ћизинг персонала (от англ. personal-leasing) - это управленческа€ технологи€, позвол€юща€ обеспечить бизнес-процесс компании необходимыми трудовыми ресурсами на определенное врем€, использу€ услуги сторонней организации. “о есть фактически это аутсорсинг персонала, однако его особенностью €вл€етс€ направление временно свободного персонала на работу в разные организации.

5. јутплейсмент (outplacement) - услуга в сопровождении, ориентации на рынке труда, психологической поддержке и в конечном итоге трудоустройстве сокращенного или уволенного работника.

ѕри осуществлении услуги консультанты используют такие специальные методы работы с клиентом, как:

1.  оучинг (англ. coaching) - метод непосредственного обучени€ менее опытного сотрудника более опытным в процессе работы; форма индивидуального наставничества, консультировани€.

2. Ќейролингвистическое программирование (ЌЋѕ, от англ. neuro-linguistic programming) - это технологи€ исследовани€ и воздействи€ на внутренний опыт человека посредством моделировани€ ощущений, переживаний, состо€ний, настроений.

3. ћоделирование структур и бизнес-процессов организации, например, с использованием SADT методологии (от англ. Structured Analysis and Design Technique) как инструмент структурного анализа и проектировани€ сложных систем с использованием специального графического €зыка.

4. ћетоды социальных исследований - интервью, социальный эксперимент, опросы, тесты.

  комплексным методам оценки относитс€ кадровый аудит, который €вл€етс€ специальным, детальным анализом состо€ни€ персонала организации и системы управлени€ персоналом, направленным на оценку их соответстви€ как текущим хоз€йственным задачам, так и цел€м ее стратегического развити€, прин€тым стратеги€м.

ќценива€ персонал относительно требований текущего функционировани€ организации, консультант вы€вл€ет ее обеспеченность кадрами, соответствие их квалификации, трудовой мотивации, уровн€ дисциплины параметрам хоз€йственной де€тельности с учетом сложившейс€ ситуации. ѕри этом вы€вл€ютс€ сильные и слабые стороны персонала и системы управлени€, а также имеющиес€ резервы и потенциал. ÷елью такого кадрового аудита €вл€етс€ разработка советов, рекомендаций, плановых меропри€тий и проектов по оптимизации трудовых ресурсов и повышению эффективности их де€тельности в соответствии с текущими требовани€ми организации как системы, ее хоз€йственной де€тельности и требований внешней, прежде всего рыночной, среды.

ѕри оценке относительно стратегий развити€ организации прежде всего необходимо определить степень готовности персонала к осуществлению предсто€щих организационных изменений.

ѕри этом необходимо ответить на вопросы:

- готовы (способны, мотивированы) ли сотрудники к индивидуальным изменени€м в своих правилах, принципах, отношени€х с руководител€ми, коллегами, партнерами, клиентами, в образе жизни, поведении и проч.;

- готовы ли они к напр€женной работе по проведению организационных изменений, участию в проектах развити€ организации в соответствии с определенным им местом и ролью в системе изменений;

- обладают ли они необходимыми дл€ предсто€щей работы знани€ми и умени€ми, смогут ли выполнить ее в соответствии с установленными требовани€ми.

¬ услови€х современной нестабильной как мировой, так и российской ситуации кадровый аудит приобретает особое значение, так он должен обеспечить стабильность текущей хоз€йственной де€тельности организации, ее выживаемость в неблагопри€тных услови€х внешней среды, а также создать возможности непрерывного совершенствовани€ и при необходимости скачкообразных изменений. Ёто св€зано с тем, что из всех организационных ресурсов люди €вл€ютс€ наиболее гибкими, но дл€ этого должно быть обеспечено определенное качество человеческих ресурсов, дл€ чего управление ими должно быть основано на концепции человеческого капитала.

¬ св€зи с этим одной из задач кадрового аудита €вл€етс€ выделение в среде персонала организации особой, в большей степени неформальной категории-когнитариата, работников, максимально использующих в своей де€тельности креативный интеллект и способных к созданию интеллектуальных продуктов, инноваций, а также максимально эффективной адаптации к измен€ющимс€ услови€м внутренней и внешней организационной среды.

 огнитариат формирует человеческий интеллектуальный капитал организации, и своей интеллектуально-инновационной де€тельностью создает структурный интеллектуальный капитал- интеллектуальные продукты и рыночный капитал - имидж организации и ее продуктивные отношени€ с контрагентами.

–азное 28.04.2016 galinka777 201
Ёто интересно:

—осудиста€ хирурги€ поможет с любыми проблемами вен

—осудиста€ хирурги€ – эта часть медицины, котора€ определ€ет наличие проблем с кровеносными и лимфатическими сосудами, а затем выбирает, как следует лечить это.
ѕоказать еще...

 олодец на даче и все проблемы с водой решены

Ѕез воды человечество не обходилось никогда, а о современном человеке, дл€ которого вопросы гигиены и комфорта наход€тс€ на первом месте, и говорить нечего.

–олик о компании - мощна€ реклама

 —оздание промо ролика о компании - это отлична€ возможность рассказать потенциальным клиентам и партнерам о вашем бизнесе.

ќдежда из латекса неимоверно эротична

Ћатексна€ одежда по€вилась на «ападе во врем€ сексуальной революции 60-х - действительно, иначе чем «объектом фетиша», такую одежду назвать нельз€, ведь латексна€ одежда настолько плотно облегает тело, что буквально создает иллюзию второй кожи.

—жигаем жиры, обретаем здоровье

ѕроблема жировых отложений — проблема є 1 дл€ каждого, кто хочет выгл€деть стройным и грациозным.

„то возможно предприн€ть дл€ того, чтобы ваш компьютер не стал жертвой вирусов, взлома, спама и других непри€тностей?

ѕо разным данным, более 75% пользователей »нтернета в ”краине зарегистрировано в различных социальных сет€х: "ќдноклассники", "‘ейсбук", "¬ контакте" и тому подобное.

 омментарии: 0

 омментарии

ќпрос
¬ы едите после 18:00?
–езультаты
¬ы уже голосовали

»нтересное:
—егодн€
20.10.2017
—егодн€ праздников нет
–Ч–∞–≥—А—Г–Ј–Ї–∞...
»менины сегодн€:
20 ќкт€бр€
именины сегодн€ празднуют: